好久沒有分享SPCA雙模認證（軟件過程能力評估和軟件能力成熟度評估）各級別概念的內容了，甚至有的伙伴都已經忘記了SPCA雙模認證一共分為幾個級別及級別高低順序，本文就跟卓航咨詢一起來再次回顧一下吧。

第1級初始級：

在第1級成熟度等級的情況下，過程一般是特定的和無序的。處于成熟度等級1的組織一般不具備穩定的開發環境。在這類組織中，項目的成功往往取決于個人的能力和拼搏精神，離開了具備同樣能力和經驗的人，就無法在下一個項目中獲得同樣的成功。處于成熟度等級1的軟件組織在這種特定的無序環境中常常也能生產出可以工作的產品，但是，往往伴隨著的是項目超過預算和拖延進度。

第2級受管理級：

一個軟件組織如果達到了成熟度等級2的各個過程方面的全部目標，就表明這個組織的軟件能力達到了第2級成熟度等級。就意味著該軟件組織已經確保有關的過程在項目一級得到策劃、被形成了文件、得到執行、受到監督和控制。在這一級上，項目要達到針對過程確定的諸如成本、進度和質量目標之類的具體目標。

第3級已定義級：

處于成熟度等級3的軟件組織是已經達到了等級2和等級3的各個過程方面的全部目標的組織。在等級3上，所要執行的過程是從組織的標準過程集合和組織過程財富剪裁而來，是與將要運行該過程的環境相適應的。這些要執行的過程是得到理解和恰當賦予特性的，并且用標準、規程、工具和方法予以描述。

第4級定量管理級：

處于成熟度等級4的組織是達到了等級2、3和4級各個過程方面的全部目標的組織。在這個等級上，對各個過程運用統計技術和其他定量技術對各個過程實施控制，建立了關于產品質量、服務質量以及過程性能的定量目標，并且把這些定量目標作為管理過程的準則。在過程的整個生存周期中，對產品質量、服務質量和過程性能都進行統計管理。

第5級持續優化級：

處于成熟度等級5的組織是達到了成熟度等級2、3、4和5級各個過程方面的全部目標的組織。成熟度等級5側重于過程性能的持續改進，無論是漸進式的改進還是變革式的改進。在這個成熟度等級上，是在了解過程內在變化原因的基礎上持續改進過程。建立起組織的定量過程改進目標，作為管理過程改進的準則，并且，這些目標將適時修改，以反映不斷變化的本組織的業務目標。實際實施的過程和組織的標準過程集合都是改進活動的對象。

以上就是本文SPCA雙模認證（軟件過程能力評估和軟件能力成熟度評估）一二三四五級的概念簡介啦。如果大家還想了解更多內容，有SPCA雙模認證申報需求，歡迎咨詢卓航信息官網在線客服，或直接撥打卓航信息專家熱線13725532758進行詳情咨詢！